Il Family Mentoring aiuta le PMI familiari a crescere

familyIn Italia ci sono oltre 137 mila   PMI e, data l’importanza del capitalismo familiare nel Paese, si tratta di aziende perlopiù detenute dall’imprenditore o da famiglie imprenditoriali.

In queste aziende la successione è sempre un tema all’ordine del giorno a partire dal momento in cui il fondatore decide di passare la mano. La successione e l’inserimento di un altro familiare in posizione di comando è un problema molto sentito dalle seconde generazioni ed è un elemento in più delle problematiche (ma spesso anche opportunità) che riguardano la vita dell’azienda. Non va inoltre sottovalutata la gestione dei rischi (spesso non ci si mette al riparo da quelli più banali non facendo alcuna pianificazione assicurativa) o la capacità di prevedere l’andamento dell’economia. Ma non basta, le aziende familiari impostano spesso la loro vita sulle relazioni familiari dei loro componenti o sui rispettivi network relazionali, sottovalutando il fatto che per certe funzioni aziendali (finanza, HR, marketing ad esempio) occorre inserire persone competenti avvalendosi del contributo di consulenti esterni in grado di ricercare queste competenze. I capi azienda spesso tendono a fidarsi dei familiari per reclutare professionisti in funzioni chiave ed in tutto questo si inserisce la gestione del patrimonio finanziario della famiglia imprenditoriale. Spesso la gestione degli asset è affidata a professionisti abili nel gestire gli asset finanziari ma non ad interloquire con i membri della famiglia in maniera olistica in grado cioè di favorire un dialogo aperto, costante e costruttivo fra i vari componenti fuori e dentro l’azienda includendo anche i familiari acquisiti.

È questa una delle essenze del Family Mentoring una attività che i single Family Office svolgono per agevolare e sviluppare le relazioni all’interno delle famiglie imprenditoriali, per prevenire le divergenze o per, semplicemente, appianarle, armonizzando le relazioni fra la ricchezza dei singoli, quella della famiglia imprenditoriale e, ovviamente, favorendo il dialogo fra i membri.

Dentro il family mentoring trovano spazio anche la gestione della sovrapposizione fra famiglia e impresa, l’attivazione dei consigli di famiglia, la stesura e revisione di patti e accordi familiari e il coaching di nuove generazioni imprenditoriali con tirocinio o apprendistato fatto sul campo.

Un buon family mentor prepara inoltre le generazioni successive ad ereditare il patrimonio fin da bambini per poi proseguire fino all’adolescenza ed alle prime esperienze di contatto con la ricchezza, perché come dice chi ha ereditato un patrimonio:

“The bottom line is, I got to do something. And there are no courses in college about how to be a hard-working and productive rich person.

Condividere le scelte, creare stima e fiducia ed educare le generazioni successive è un processo essenziale al fine di garantire l’unione familiare oltre alla continuità dell’azienda.

Autore: Albacore

Società di consulenza svizzera che offre esperienza e professionalità per la gestione di patrimoni strutturati di famiglie imprenditoriali e HNWI